Conozca Sorvemio y el trabajo desarrollado en colaboración con Logic Inter Group.
Sorvemio opera en el segmento de helados y polos, suministrando a supermercados y empresas productos que forman parte de los momentos de ocio y consumo de sus clientes.
Con una trayectoria marcada por la expansión de su presencia en los puntos de venta, encontró en Logic un socio para organizar la gestión, controlar los costes operativos y planificar los próximos pasos del negocio.
Con la expansión de sus puntos de venta, Sorvemio comenzó a gestionar un mayor volumen de pedidos, diferentes condiciones de pago y nuevas exigencias operativas.
El reto consistía en recopilar información financiera para comprender cuánto contribuía cada venta al resultado final. Era necesario realizar un seguimiento más preciso de los costes de producción, almacenamiento y distribución.
La empresa también procuró planificar las compras y los pagos teniendo en cuenta las fluctuaciones de la demanda a lo largo del año, con el fin de tomar decisiones con menos improvisación.
Logic comenzó su trabajo analizando las rutinas financieras y contables de Sorvemio, identificando cómo se registraban las ventas, los costos y los ingresos.
A partir de esta encuesta, se organizaron los controles de cuentas por pagar y por cobrar, se clasificaron los gastos y se supervisó el flujo de caja.
El trabajo también incluyó el análisis de los costos operativos y la elaboración de informes para respaldar las decisiones sobre precios, compras y distribución. Gracias al seguimiento regular, la gerencia obtuvo una base más clara para evaluar el desempeño del negocio.
Una rutina más organizada e información que ayuda a tener una visión global del negocio.
Mayor claridad sobre el flujo de caja: Resumen de los ingresos proyectados y los compromisos financieros de la empresa.
Los costes se identifican mejor mediante el seguimiento de los gastos de producción, almacenamiento y distribución.
Asesoramiento en materia de precios: Información sobre costes y gastos para evaluar las condiciones de venta.
Más compras planificadas: Organizar las necesidades de reposición según la demanda y los recursos disponibles.
Decisiones mejor fundamentadas. Informes periódicos para hacer un seguimiento de los resultados y establecer prioridades.
“Necesitábamos comprender mejor qué sucedía después de cada venta. Con el apoyo de Logic, organizamos la información y comenzamos a controlar mejor nuestros costos y compromisos. Esto nos brindó mayor seguridad para planificar las compras y los próximos pasos de Sorvemio.”
Confíe en Logic para organizar su información, comprender los resultados y planificar los próximos pasos de su empresa.
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