Identifique los costos, el desperdicio y las deficiencias que limitan el desempeño de su empresa. El departamento de Control de Logic Inter Group conecta información y procesos para ayudarle a priorizar y tomar decisiones más informadas.
Quiero mejorar mi gestión.
Las ventas, los costos, la productividad y la calidad están interconectados. Una tarea que deba rehacerse, una compra mal planificada o una entrega tardía pueden comprometer el resultado del negocio.
La Oficina del Contralor ayuda a comprender estas relaciones, a supervisar el desempeño y a identificar qué necesita ajustarse.
En Logic, este trabajo implica analizar información, revisar procesos y supervisar la implementación de mejoras con tu equipo. Esto proporciona a la gerencia criterios para evaluar los resultados y orientar los pasos futuros.
Necesitan comprender dónde los costos y las fallas están comprometiendo el rendimiento.
Aquellos que desean organizar procesos y responsabilidades para mantenerse al día con la expansión.
Su objetivo es identificar las causas de los retrasos, los errores y el uso excesivo de recursos.
Necesitan recopilar datos y monitorear indicadores relevantes para la gestión.
Control de ingresos, gastos y costes.
Definición de indicadores empresariales relevantes
Análisis de las desviaciones respecto a los objetivos
Informes para respaldar las decisiones y prioridades.
Análisis de cómo se realizan las actividades.
Identificar pasos repetidos y errores.
Revisión y estandarización de rutinas
Apoyo en la implementación y orientación del equipo.
Evaluación de la distribución de actividades
Identificación de sobrecargas y funciones superpuestas
Definición de responsabilidades
Organización de los flujos de trabajo de aprobación y toma de decisiones.
Identificación de desperdicios e interrupciones.
Elaboración de planes de acción
Definir objetivos y asignar responsabilidades.
Seguimiento de las mejoras implementadas
Análisis que se traduce en acciones en la rutina diaria.
Logic participa en la revisión de procesos y supervisa su implementación junto con el equipo de la empresa. El trabajo considera las personas, los sistemas y los recursos disponibles para proponer cambios aplicables a las operaciones diarias.
Mediante la orientación y el seguimiento de los indicadores, ayudamos a la dirección a evaluar qué se ha avanzado y qué todavía necesita ajustes.
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