Verticales Pequeñas y medianas empresas

Contabilidad para pequeñas y medianas empresas. Mayor claridad para la gestión. Mayor seguridad para el crecimiento.

Con Logic Inter Group, usted cuenta con el apoyo necesario para organizar sus cuentas, gestionar sus obligaciones y comprender los resultados de su negocio.

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Tu empresa te exige mucho. La gestión no tiene por qué depender únicamente de ti.

SUA EMPRESA EXIGE MUITO DE VOCÊ. A GESTÃO NÃO PRECISA DEPENDER SÓ DE VOCÊ.

Entre atender a los clientes, vender y liderar el equipo, pueden quedar preguntas importantes sin respuesta:

  • La empresa se vende, ¿pero no queda dinero?
  • ¿Sabes cuánto beneficio estás obteniendo realmente?
  • ¿Están mezcladas las cuentas personales y las de empresa?
  • ¿Los impuestos y los plazos de entrega siempre han sido motivo de preocupación?
  • ¿Las tareas se centran en ti?
  • ¿Existe falta de seguridad para contratar o invertir?

APOYO A LA ORGANIZACIÓN El presente y la planificación de los próximos pasos.

Logic Inter Group conecta los servicios de contabilidad, gestión financiera, impuestos y apoyo a la gestión de recursos humanos para satisfacer las necesidades de su empresa.

Te ayudamos a controlar tus ingresos y gastos, comprender los resultados y mantener tus obligaciones al día. De esta forma, tomar decisiones sobre compras, contrataciones e inversiones será más sólido.

Qué es Incluido

Estructuración empresarial

  • Contabilidad
  • Corporativo
  • Impuesto
  • Departamento de Recursos Humanos

Regularización y documentación

  • Certificados
  • Licencias
  • Licencias
  • Contratos

Gestión y apoyo continuos

  • Estratégico
  • Impuesto
  • Crecimiento
  • Hacer un seguimiento

Planificación estratégica

  • Sucesión
  • Internacionalización
  • Crecimiento sostenible
  • Valuación

Servicios de contabilidad cerca de usted. Gestión vinculada a su negocio.

Agenda de citas muy apretada. Muchas decisiones se toman entre bastidores.

Entre supervisar al equipo, mantener la calidad del servicio y atender a los clientes, la gerencia necesitaba encontrar tiempo para analizar las cifras.

El reto consistía en comprender cómo se traducía el movimiento en resultados, teniendo en cuenta los gastos relacionados con productos, personal, infraestructura y otros costes operativos.

También era necesario organizar los compromisos financieros y llevar un registro de las obligaciones de la empresa, creando una rutina que ayudara a planificar las compras y evaluar las nuevas inversiones.

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